為全面落實(shí)國資公司2019年重點(diǎn)工作任務(wù),5月24日上午,國資公司召開2019年重點(diǎn)工作調(diào)度會議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人以及職工參加會議。
會議聽取了各部室1-5月份重點(diǎn)工作進(jìn)展、存在問題及下步計(jì)劃安排的匯報(bào),國資公司黨委書記、董事長李仁榮就相關(guān)工作提出具體要求。
李仁榮指出,召開2019年重點(diǎn)工作調(diào)度會,主要目的是對年初確定的重點(diǎn)工作進(jìn)行集中調(diào)度和研究,安排部署下一階段工作,動(dòng)員公司上下進(jìn)一步振奮精神,強(qiáng)化責(zé)任,狠抓落實(shí),確保圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
李仁榮強(qiáng)調(diào),近年來,國資公司工作一年比一年好,這凝聚了全體干部職工的辛勤付出。2019年,國資公司面臨的困難和挑戰(zhàn)依然很多,壓力依然很大,全體干部職工要再接再厲,切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感,清晰認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任,及時(shí)調(diào)整好狀態(tài),端正態(tài)度、振奮精神,全身心投入到各項(xiàng)工作中,加快推進(jìn)國資公司各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績。
李仁榮要求,做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作十分重要,要著重抓好以下幾個(gè)方面。一要把握工作節(jié)奏。每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)同志要層層分解工作責(zé)任,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處;要有效形成工作合力,相互協(xié)作,堅(jiān)決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象,切實(shí)做到蹄疾步穩(wěn),以責(zé)任落實(shí)推動(dòng)工作落實(shí)。二要?jiǎng)?chuàng)新工作思路。對重大改革事項(xiàng)和新的業(yè)務(wù)拓展要做好頂層設(shè)計(jì),多方咨詢,反復(fù)論證,力求方案更加科學(xué),更加便于操作。近期,市里會出臺容錯(cuò)政策,給干事創(chuàng)業(yè)的同志背書,希望全體干部職工放心大膽地在工作理念、工作方式、工作方法上創(chuàng)新,只要底線不突破,凡是有利于公司改革發(fā)展和經(jīng)營效益提升的,要敢于嘗試、大膽突破。三要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。遇事不能前怕狼后怕虎、遇到矛盾繞著走,不能只盯著工作中可能存在的問題,“滿眼都是困難”,也不能將存在的問題當(dāng)成不推動(dòng)工作的理由,一定要以對工作積極、負(fù)責(zé)、認(rèn)真的態(tài)度,以直面困難、不講客觀、不講價(jià)錢的擔(dān)當(dāng),堅(jiān)定信心,團(tuán)結(jié)一致,擰成一股繩,共同在推進(jìn)工作中解決問題,努力把國資公司的事業(yè)發(fā)展好,把國資公司的隊(duì)伍鍛煉好。要提高工作效率,主要領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮表率作用,率先垂范,親力親為,帶領(lǐng)分管部室認(rèn)真落實(shí)好“一線工作法”,定期沉到一線,查看真實(shí)的情況,精準(zhǔn)找到發(fā)現(xiàn)和解決問題的辦法;黨務(wù)工作者、思想戰(zhàn)線的同志們,要把自己擺進(jìn)去,宣傳黨的政策和理論,為干部職工提供源源不斷的工作動(dòng)力。四要密切協(xié)作配合。每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)是具體責(zé)任人,要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,把責(zé)任牢記心上,統(tǒng)籌規(guī)劃好各項(xiàng)重點(diǎn)工作,按照工作時(shí)間節(jié)點(diǎn),倒排計(jì)劃,責(zé)任到人,切實(shí)加強(qiáng)與相關(guān)部室的溝通協(xié)調(diào),建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。五要加強(qiáng)督導(dǎo)考核。加快完善考核機(jī)制,強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,最大限度調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;建立常態(tài)化督導(dǎo)檢查機(jī)制,通過召開工作匯報(bào)會、調(diào)度會等形式,定期不定期地對重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行督查,加大對重點(diǎn)工作完成過程的管理和控制,提高工作質(zhì)量。對重點(diǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的,要給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對沒有按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)的部室及責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評。